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        公司開展5S管理工作并持續改進

        2015年10月8日

            煙臺米蘭德數控機床有限公司在張功煜總經理的帶領下從7月份開始展開了全公司5S管理工作。5S管理工作開展以來,對公司基礎管理的提升,對安全生產、環境面貌改善起到了強大的推動作用,改善了全體職工的精神面貌、素質、崗位行為。各級干部和專業管理人員為之努力付出,公司相關部門推進和組織得力,基層職工做了大量的艱苦工作。


            5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五個項目,起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的管理,5S管理的推行重在區域責任的劃分,唯有落實到具體的責任區域和責任人才能發揮其功效。


            5S管理工作不僅為大家提供了一個好的工作環境,其觸角延伸到了公司每一個環節,對生產安全、技術改造、設備改造、降低成本各方面都起到了推動作用。


            企業的發展是一個持續改進的過程,各方面進行持續改進的過程是一個不斷提高生產效率、降低成本、提高產品和服務質量、滿足顧客要求的一個重要過程。因為,持續改進是一種永遠沒有止境的改進過程,它強調了組織的管理體系、過程和產品的不斷完善和改進,持續改進是一個永恒的循環活動。這種管理理念的形成,可以改進組織在管理體系的運行過程中不斷尋找改進機會,增強競爭能力。

         

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